Архитектура роста
СЛОГАН???
Стандартные продукты
Это ваш первый шаг к знакомству с нашим подходом и экспертизой.
Каждый продукт решает конкретную бизнес-задачу, имеет фиксированную цену и понятный формат. Выбирайте нужный продукт, получайте чёткий результат и решайте, идти ли дальше к системным изменениям.
Каждый продукт решает конкретную бизнес-задачу, имеет фиксированную цену и понятный формат. Выбирайте нужный продукт, получайте чёткий результат и решайте, идти ли дальше к системным изменениям.
Диагностика и сценарное планирование бизнеса
Выявление ограничений роста бизнеса: где система теряет эффективность, почему решения не внедряются и какие скрытые управленческие конфликты тормозят развитие.
Ваш запрос:
→ управленческий аудит бизнеса;
→ диагностика компании;
→ понять, почему бизнес не растёт.
Результат работы:
→ Анализ бизнеса — где компания находится сейчас
→ Барьеры для роста
→ Возможные пути преодоления барьеров и вызовов
Базовая стоимость — 150 000 руб.
Срок реализации — 1−2 недели
Ваш запрос:
→ управленческий аудит бизнеса;
→ диагностика компании;
→ понять, почему бизнес не растёт.
Результат работы:
→ Анализ бизнеса — где компания находится сейчас
→ Барьеры для роста
→ Возможные пути преодоления барьеров и вызовов
Базовая стоимость — 150 000 руб.
Срок реализации — 1−2 недели
Коучинг первых лиц и руководителей С-уровня
Индивидуальная отработка профессиональных или личных запросов собственника бизнеса, управленческого состава или команды — фиксированное количество коучинговых сессий.
Ваш запрос — отработка конкретного запроса или бизнес-задачи:
→ с собственником бизнеса
→ с командой
Результат работы:
→ Отработка запроса собственника бизнеса
→ Определение причин и методов разрешения конкретной ситуации
→ Решение конфликтов внутри управленческой команды
Базовая стоимость — 50 000 руб. (1 сессия)
Срок реализации — 1−4 недели
Ваш запрос — отработка конкретного запроса или бизнес-задачи:
→ с собственником бизнеса
→ с командой
Результат работы:
→ Отработка запроса собственника бизнеса
→ Определение причин и методов разрешения конкретной ситуации
→ Решение конфликтов внутри управленческой команды
Базовая стоимость — 50 000 руб. (1 сессия)
Срок реализации — 1−4 недели
Стратегические сессии
Помощь собственнику и команде в определении точек роста, согласовании стратегии, выявлении скрытых конфликтов и переходе от реактивного управления к системному развитию.
Ваш запрос:
→ сформировать стратегию развития бизнеса;
→ фасилитация стратегии;
→ стратегическая сессия для команды.
Результат работы:
→ Формирование единого видения стратегии развитии бизнеса
→ Фиксация кросс-функциональных договоренностей
→ Определение стратегических задач, зон, сроков и ответственных
Базовая стоимость — от 400 000 руб.
Срок реализации — 2−4 недели
Ваш запрос:
→ сформировать стратегию развития бизнеса;
→ фасилитация стратегии;
→ стратегическая сессия для команды.
Результат работы:
→ Формирование единого видения стратегии развитии бизнеса
→ Фиксация кросс-функциональных договоренностей
→ Определение стратегических задач, зон, сроков и ответственных
Базовая стоимость — от 400 000 руб.
Срок реализации — 2−4 недели
Перезапуск команды или командная сессия
Помощь команде в выходе из скрытых конфликтов, восстановлении ответственности и возвращении управляемости системы. Оценка управленческих ограничений руководителей.
Ваш запрос:
→ оценка руководителей;
→ индивидуальный план развития;
→ конфликты в команде;
→ проблемы взаимодействия руководителей.
Результат работы:
→ Анализ ограничений эффективного взаимодействия внутри команды
→ Новые управленческие договорённости
→ Рекомендации для собственника по структуре
Базовая стоимость — от 250 000 руб.
Срок реализации — 2−4 недели
Ваш запрос:
→ оценка руководителей;
→ индивидуальный план развития;
→ конфликты в команде;
→ проблемы взаимодействия руководителей.
Результат работы:
→ Анализ ограничений эффективного взаимодействия внутри команды
→ Новые управленческие договорённости
→ Рекомендации для собственника по структуре
Базовая стоимость — от 250 000 руб.
Срок реализации — 2−4 недели
Комплексный подход
Архитектура роста
Большинство организаций развивается реактивно, действия определяются текущими событиями, а не системной логикой: Проблема —> решение. Возможность —> попытка ее реализовать. Эти действия могут быть рациональными, но они не формируют устойчивую траекторию развития.
Архитектура роста – комплексный подход на принципиально ином уровне. Это мета-управление развитием.
Подход основывается на системности:
Архитектура роста – комплексный подход на принципиально ином уровне. Это мета-управление развитием.
Подход основывается на системности:
-
Описание текущего состояния -
Определение направления развития -
Реализация изменений -
Оценка эффективности
Этапы работы
Этап 1
Диагностика и сценарное планирование
Что делает наша команда:
→ анализ материалов, предоставленных клиентом (отчеты, структуры, P&L при необходимости)
→ запуск и обработка опроса
→ интервьюирование ключевых сотрудников
→ анализ полученных материалов
Что вы получите:
→ Бизнес-ситуация — точка А;
→ Барьеры для роста;
→ Текущий сценарий работы бизнеса — определение слабой опоры (лидер, команда, стратегия или система)
→ Выбор маршрута — новый сценарий
Процесс работы:
→ АРХИТЕКТОРЫ + ЛПР (заказчик)
→ Калибровка команды архитекторов и заказчика
→ Этап проводится бесплатно
→ Срок реализации — 2−3недели
→ анализ материалов, предоставленных клиентом (отчеты, структуры, P&L при необходимости)
→ запуск и обработка опроса
→ интервьюирование ключевых сотрудников
→ анализ полученных материалов
Что вы получите:
→ Бизнес-ситуация — точка А;
→ Барьеры для роста;
→ Текущий сценарий работы бизнеса — определение слабой опоры (лидер, команда, стратегия или система)
→ Выбор маршрута — новый сценарий
Процесс работы:
→ АРХИТЕКТОРЫ + ЛПР (заказчик)
→ Калибровка команды архитекторов и заказчика
→ Этап проводится бесплатно
→ Срок реализации — 2−3недели
Этап 2
Реализация сценария и оценка результатов
Что делает наша команда
В зависимости от слабой опоры (лидер, команда, стратегия или система) и выбранного сценария:
→ Стратегические сессии
→ Коучинговые встречи с первыми лицами и С-управленцами
→ Подбор команды
→ Подбор и интеграция системных решений (платформы, базы данных, процессы и пр.)
Что вы получите:
→ Реализованный переход (сценарий) в рамках 90-дневного цикла
→ Анализ результатов отработки цикла — в метриках «было \ стало»
Процесс работы:
→ Архитекторы + project-owner + команда заказчика (HR / линейные менеджеры / CEO / IT)
→ Совместная работа
→ Стоимость этапа согласовывается отдельно
→ Срок реализации — 90 дней
В зависимости от слабой опоры (лидер, команда, стратегия или система) и выбранного сценария:
→ Стратегические сессии
→ Коучинговые встречи с первыми лицами и С-управленцами
→ Подбор команды
→ Подбор и интеграция системных решений (платформы, базы данных, процессы и пр.)
Что вы получите:
→ Реализованный переход (сценарий) в рамках 90-дневного цикла
→ Анализ результатов отработки цикла — в метриках «было \ стало»
Процесс работы:
→ Архитекторы + project-owner + команда заказчика (HR / линейные менеджеры / CEO / IT)
→ Совместная работа
→ Стоимость этапа согласовывается отдельно
→ Срок реализации — 90 дней
Из участника — в архитектора
Собственник — не наблюдатель. Собственник — часть конструкции.
Если он слабое звено — он разрушает бизнес быстрее любых внешних факторов. Потому что конструкция на него опирается.
Поэтому развитие бизнеса невозможно без развития собственника. Не в формате «обучения» или «инсайтов», а в формате смены роли.
Если он слабое звено — он разрушает бизнес быстрее любых внешних факторов. Потому что конструкция на него опирается.
Поэтому развитие бизнеса невозможно без развития собственника. Не в формате «обучения» или «инсайтов», а в формате смены роли.
- Из человека, который:— принимает решения
— тушит пожары
— держит все на себе - В человека, который:— видит целостную картину
— управляет опорами
— собирает систему под рост
Это и есть переход. Из участника — в архитектора.