Диагностика
бизнес команд

Анализ команды по международным и авторской методикам с внедрением и оценкой ключевых параметров эффективности
Консалтинговый продукт Максима Имасса
Прозрачная оценка эффективности команды и консультация эксперта
диагностика Команды это
Тесты, 2-5 интервью
Способ
80%
Автоматизация
20 человек
Максимум человек
15 мин.
Время на 1 сотрудника
5 дней
Длительность
100% онлайн
Формат
Метод исследования и результаты
Отчет
Консультация
Интерпретация результатов
Рекомендации ведущего эксперта
Выявление проблем
План дальнейшего развития команды
Ответы на вопросы
Оцифровка работоспособности и руководство к улучшению
Что получает клиент?
Профессиональная деятельность:
  • Индивидуальное консультирование (коучинг) руководителей
  • Групповая работа (проведении тренингов, фасилитационных и стратегических сессий)
  • Экспертная работа в области организационного управления
  • Диагностика команд
Области экспертизы:
  • Организационная психология
  • Индивидуальное и командное развитие
  • Управление процессами изменений
Консультант в области развития и повышения эффективности руководителей и управленческих команд.
Опыт в Executive консалтинге: 19 лет
Авторские технологии: 15
Образование: РФ, США
Максим Имасс
ВЕДУЩИЙ ЭКСПЕРТ
4 этапа диагностики
Как проходит диагностика команды?
1. БРИФ
Онлайн бриф для определения персонального диагностического подхода.
2. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Диагностика. Запуск онлайн опричника + интервью с некоторыми членами команды для подтверждения гипотез.
3. МЕТОДЫ РЕШЕНИЙ
Анализируем результаты, составляем отчет описывающий проблемы и способы их решения. Отчет содержит посчитанные метрики.
4. КОНСУЛЬТАЦИЯ
Объяснение теоретической базы оценки, интерпретация результатов, разъяснение стратегии изменений + формат «вопрос-ответ»
Клиенты
Я не знал, как подойти к реализации изменений в компании. Теперь у меня работает 4 инновационные команды. Они придумали более 150 идей ...
Для меня важно понимать, что происходит в моей команде.
Данная технология – это датчик, который помогает понять ситуацию.
Я стал обращать внимание на формат совещаний. Даже не думал, что это так важно.
Я понял, на что мне нужно обращать внимание.
Мне нужно самому поменяться.
Коммуникация не моя сильная сторона.
Данное исследование стало поводом открыто
поговорить с людьми. Выявились проблемы.
Мы лучше поняли друг друга. Это было полезно.
Методологии
Аналитический подход
С применением архетипов Роберта Мура и Дугласа Жилетта.
TeamTypes (R)
Позволяет определить тип команды и понять ее возможности и ограничения.
Авторская методика.
Авторские опросники
Определение качества коммуникации, Soft Skills, взаимодействия, сервиса, типов задач, стилей управления и др.

Из отчетов
Диагностика дает прозрачность в управлении командами за счет внедрения понятных и измеряемых метрик.
Кому необходима диагностика?
бизнес, в котором эффективность зависит от команды
Стартап
КрупнЫЙ бизнес
бизнес ориентированнЫЙ на эффективность
СРЕДНИЙ бизнес
Отзыв клиента
АЛЕКСАНДР БОГДАНОВ
Основатель и Генеральный директор AGIMA

Раньше в офисе я мог срисовать настроение каждого…
Сейчас, на удаление я не могу отслеживать продуктивность сотрудников…

Результаты исследования внесли ясность, где находится каждый сотрудник и какие мероприятия помогают принять новый формат к укреплению команды.

Заказать диагностику команды
Что показывает диагностика
Потенциал команды
Результат оценки: Сильные и слабые стороны, способность решать задачи, риски.
Рекомендации: Сценарий по развитию потенциала.
Качество коммуникации
Результат: Оценка каждого типа собраний.
Рекомендации: Руководителю по организации и проведению собраний в коллективе.
Soft Skills
Результат: Оценка 6 факторов: Работа в условиях неопределенности, Формирование команды, Построение коммуникации, Обучение других, Управление исполнением, Решение конфликтов.
Рекомендации: Организация обучения и развитию мягких навыков.
Командное взаимодействие
Результат оценки: Факторы и деструкторы, влияющие на взаимодействие (особенности культуры, знание коллег, обиды).
Рекомендации: Сценарий по устранению деструкторов и развитию взаимодействия.
Сервисное поведение
Результат: Оценка уровеня клиентоориентированного поведения, парадоксы поведения с клиентами: что нам кажется мы делаем и как это воспринимают.
Рекомендации: Сценарий развития навыков сервисного поведения.
FAQ
Есть ли ограничения в размере диагностируемых команд?
Да, до 20 человек
Как долго идет диагностика? (от отправки брифа до консультации по итогам)
  • Бриф - 1 день
  • Опросник - 2-3 дня (заполнение занимает до 10 минут)
  • Интервью - 2-3 дня
  • Обработка результатов и составление отчета - 1 день
  • Консультация - 1-1,5 часа

Итого: 1-2 недели


Нужно ли собираться всей командой для диагностики?
Нет. Сам процесс проведения диагностики не подразумевает общей встречи. По результатам предоставляется обратная связь руководителю.
Когда нужно проводить повторную диагностику?
Через 3-6 месяцев месяца при условии выполнения рекомендаций
Почему желательно проводить повторную диагностику?
Повторная диагностика позволит отследить динамику изменений в команде и при необходимости скорректировать сценарий ее развития.
ДИАГНОСТИКА
MUST HAVE ЭФФЕКТИВНЫХ
КОМАНД