Максим Имасс
maxim.imass@gmail.com
+7 - 903 - 784 - 3895
Коучинг команды
Какие проблемы решает коучинг?
Достижение амбициозных целей через работу с талантами при ограниченных сроках и ресурсах
Увеличение эффективности
Развитие лидерских качеств у сотрудников для самостоятельного поиска новых возможностей бизнеса
Стимулирование проактивности
Развитие у членов команды навыков коммуникации для быстрого разрешения проблем
Кросс-функциональная коммуникация
Подбор людей с нужными компетенциями и ценностями, онбординг и создание комфортной среды
Формирование команды
Алгоритм работы
Уточнение запроса, постановка ясных целей развития
Финализация запроса
с руководителем команды
Знакомство. Определение сильных и слабых сторон команды, адженды каждого из участников.
Оценка команды
Составление и согласование программы развития, планирование промежуточных контрольных точек
Программа развития
Реализация 1 - 2 программ развития
Развитие
Подведение итогов и оценка показателей эффективности программы на каждом этапе развития, внесение коррективов
Промежуточный контроль
Подведение окончательных итогов, сбор и анализ обратной связи, оценка динамики развития команды
Подведение итогов
1
2
3
4
5
6
Максим Имасс
Технология развития карьеры: диагностика, консультирование и сопровождение человека на этапах развития его карьеры
Технология TeamTypes. Работа с управленческими командами: оценка, формирование, развитие и сопровождение
Авторские технологии
Управление процессами изменений
Индивидуальное и командное развитие
Организационная психология
Области экспертизы
Профессиональная деятельность
Индивидуальное консультирование (коучинг) руководителей
Групповая работа (проведении тренингов, фасилитационных и стратегических сессий)
Экспертная работа в области организационного управления
Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных.
Оставьте заявку и мы свяжемся
с вами в течение дня
Обсудите свой запрос подробнее
FAQ
Новое вызывает сопротивление. Это нормально. Команде будет проще принять и вовлечься в программу развития, если вы подробно расскажете команде, зачем им это: ответьте на их вопросы, покажите им их выгоду, дайте время подумать и не принуждайте сомневающихся. Важно, чтобы люди решили самостоятельно. Такой последовательный и неторопливый подход поможет вовлечь команду в работу над собой.
Как подготовить команду к развитию?
Как создать доверительную атмосферу?
Доверие формируется в ситуации ясности. Для этого разработайте и согласуйте правила работы в группе. Это условие сформирует понимание взаимодействия между членами команды. Важно, чтобы правила соблюдались всеми, исключения недопустимы.
Почему руководитель должен развиваться?
Для команды лидер - ролевая модель. Не бывает так, чтобы команда развивалась, а лидер нет. Если нужны ощутимые шаги в развитии команды, руководитель должен много работать над собой.
Как управлять мотивацией сотрудников?
Мотив уже есть у каждого из нас. Раскрыть его помогут понятные цели, регулярный контроль и комфортная среда.
Сколько времени занимает программа?
Обычно результат виден через 2-3 месяца, но если задача сложная или работа ведется нерегулярно, то может уйти 8-10 месяцев.
Публикации